Насамперед потрібно зрозуміти, на що йдуть гроші. Дайте об'єктивну оцінку витрат, на що кожного місяця йдуть кошти.
У бізнесі багато процесів і кожен з них вимагає щомісячної оплати:
- харчування співробітників
- компліменти від кухаря тощо.
Наприклад, бар почав списувати ненормативну кількість коштів на щомісячні закупівлі, з огляду на те, що дохід залишився тим самим, що й минулого місяця. Тут два варіанти: ціна закупівлі зросла, або почалися зловживання.
Проаналізуйте нестикування і впроваджуйте зміни. Наприклад, якщо проблема в зміні закупівельної ціни — час міняти постачальників.